南方网讯（记者/陈伟峰）“立愚公移山志，圆天下无糖梦！我从来没觉得自己比别人聪明，我们只是把愚公移山的精神，投入到糖尿病逆转的管理和研究上，我坚信在这小小范围内一定能结出硕果。”广东生命科学健康研究院院长、广东省糖胖病逆转研究所研究员付承彬说道。

　　早年，付承彬于中山医科大学硕士毕业后，到国外攻读营养学博士。回国后从事慢性病调理工作十余年。结合国内外临床经验，创建了一套独特的慢性病调理理论——内外因正能量（积极心理状态）系统方案。他认为，慢性病三分在治疗，七分在管理，院内的对症治疗和院外管理二者不可或缺。

　　付承彬给患者制定康复方案

　　糖尿病“非药物综合治疗”的倡导者

　　付承彬介绍，糖尿病分为好几种类型，其中Ⅱ型糖尿病发病很大程度源于生活方式的改变，造成身体肥胖，即使持续用药，血糖也得不到很好的控制，对于这种类型的糖尿病，采用生活方式的干预、加强院外管理和检测的方式，很多患者是可以停药的，尤其是中早期患者。他认为，中早期的糖尿病，胰岛功能依然存在的糖尿病病人，是可以停药的。

　　“事实上，我们也有很多糖友实现了停药，当然不是每位糖友都能实现停药，这需要根据每位患者的[内因]，即由患者身体状况来决定，对于胰岛功能尚好的早期糖尿病，是有较大概率实现停药的。”他补充说道。

　　从“健康中国2030”规划纲要中，付承彬归纳出三组要点：院内管理和院外管理同样重要，预防跟治疗同样重要，自我管理和医生管理同样重要。他认为，目前很多病人对此并不知晓，依旧停留在生病了靠吃药解决，把所有事情都交给医生的治病模式。

　　“常遇到患者向我们发问，医生用药都不能够把我治好，你们怎么能够把我治好？”付承彬向笔者解释说，由于大医院医生精力有限，不能向每名患者强调回家后自我管理的重要性，即便强调了也难以督促病人。就糖尿病治疗而言，国家医学教科书上有着经典的“五驾马车”理论，从饮食、运动、药物、血糖监测、健康教育等多方面着手，共同控制糖尿病。“医生大多数给予其中的一项——药物治疗，没有那么多时间教你怎么通过饮食、运动等来管理，或者仅仅简单说一句‘管住嘴，迈开腿’，但病人该如何管，如何迈，依然不知道。”付承彬说。

　　付承彬相信，随着教育水平的提升、卫生宣传的普及以及这次新冠肺炎疫情的发生，很多人将逐渐认识到健康素养的重要性，对健康管理的认知状况会越来越全面而完善，并越来越倾向接受健康管理服务。令付承彬感到喜悦的是，目前很多糖友从医院里检查治疗后，会主动找到糖胖病逆转研究所做院外管理。事实证明，经过科学管理，很多病人能够实现停药。付承彬表示：“对于糖尿病逆转，我们这里已经有上千个案例，常常收到糖友给我们写的感谢信，讲述他们又重新回到正常生活当中。这证明我们的理念和做法确实能够让患者重新过上有质量的生活。”

　　据悉，在糖尿病逆转治疗上，付承彬团队提出5+2糖尿病闭环治疗模式，运用“CDMW⁺XG”溯源系统根糖法，结合远程血糖无线监护系统、互联网+的模式，使院外个体化规范化综合干预方案的执行和监测不受地域限制，极大提升了患者的生活方式干预效果，并最终达到唤醒、修复或改善胰岛细胞功能的目的，从而使糖尿病患者达到停药或减药的目的。

　　付承彬指出，在糖尿病治疗上，同伴教育和同伴支持很重要，由此在糖尿病人管理上，他提出了“病友管病友”的模式。一位姓周的患者，患有糖尿病已有十多年时间了，每天都需要按时吃药。经检查，他胰岛功能尚好，且自律性很强，在糖胖病逆转研究所接受“5+2”模型（即精准营养，科学运动、药物干预、血糖监测和健康教育，及两套系统方案）综合管理6个月后，已连续一年不需要服药，胰岛功能可满足身体需要，受益于此，他主动担任了研究所的义工团团长。在他的带动影响下，帮助了一百多名患者积极抗击糖尿病。

　　防疫期间付承彬通过网络课程指导患者居家康复

　　建立大型糖尿病研究数据库

　　任何科学研究离不开数据的支撑，要想探索到糖尿病逆转的标准，离不开大量长期的数据。目前，付承彬参考美国Joslin(加斯林)经验，通过整合社会资源，建成我国的糖尿病管理中心。在该中心内，将建立起一个约十万人的大型数据库，完成大概2000个左右的队列分析，并持续跟踪，研究成果将在国际上发表。

　　此外，产学研研究的转化也是糖胖病逆转研究所的主要工作之一。由高等学校完成基础理论研究，医院完成临床数据梳理研究，研究所承担患者管理部分。此前，糖胖病逆转研究所与暨南大学相关研究所联合，通过采集病人尿液等分析，寻找到外泌体的靶点，对糖尿病的早期检测有着较大意义，而对于糖尿病越早发现意味着越容易逆转。

　　降低1%发病率，节省国家数百亿元支出

　　付承彬希望，通过自己团队的努力能够有效减少糖尿病病人，“只要把中国糖尿病发病率降低1%，那也就减少了一千万的糖尿病病例。”糖尿病等慢性病病人用药由国家财政支付，给国家带来了巨大负担。通过院外管理，糖尿病患者可以减少服药量，甚至完全停药，节省大量公共卫生财政支出。每位糖尿病人，国家给予的基本药物费用每月约300元左右，一年的费用约为4000元。“一千万患者就是四百亿的费用，如果我们能做到把发病率降低1%，就能为国家财政每年节省数百亿元。”付承彬说。

　　目前，广东思迪玛维生命科学健康管理有限公司正成立公益基金会，即将下沉到社区做宣传推广工作，特别为低收入家庭的中早期糖尿病患者，给予减免一定的逆转管理费用。付承彬表示：“可以想象如果一个家庭中青壮年得了糖尿病，那就意味着家里经济支柱的倒塌，对家庭的打击很大。公益基金资助也是我们企业应尽的一个社会责任。”

　　除了为患者解除疾病之苦，近年来付承彬也致力于培养年青一代人才，以及院外管理团队。由于全身心投入到工作当中，他陪伴家人的时间也相对减少，家人也渐渐习惯了他这种生活方式。“孩子当然需要陪伴，遇到没法陪伴的时候，我会注重给予孩子梦想和思想，让孩子有梦想和思想，有正面积极的精神状态，这些对于孩子成长最为重要。”

　　最后，付承彬告诫广大糖友，得了糖尿病，要在战略上藐视它，但同时又要在战术上重视它。前者是因为糖尿病是可防、可控、可逆的，糖尿病患者可以获得有质量的生命；而后者是因为糖尿病是改变生活方式的疾病，需要从生活的每一处细节去改变，只要有一刻不改变，糖尿病就会慢慢发展。因此在抗击糖尿病的道路上，医生、管理人员和患者都要有信心、耐心与毅力。